De 6 logements à 230 unités : les coulisses d’un premier grand projet immobilier
Passer de projets de 4 à 6 logements à un développement de 230 unités, ce n’est pas qu’une question de taille, c’est une question de vision, d’équipe et de discipline. Dans cet épisode, Mathias Hachey, VP Exécutif | Associé PMML et Courtier hypothécaire, reçoit Tommy Martineau, développeur immobilier, pour raconter les coulisses de son premier grand projet au Quartier Humano à Lévis. Ils abordent : Le financement dans un contexte de volatilité des taux et de changements SCHL Une stratégie évolutive menant à 95 % loan-to-cost La gestion d’un cash call temporaire et des attentes des investisseurs L’importance d’un projet bien localisé, d’un zonage permissif et d’un plan directeur clair Un positionnement axé sur l’abordabilité, avec 80 % de studios et des loyers moyens sous 1 200 $ 🎯 Une discussion honnête sur l’exécution, la pression, l’incertitude… et la fierté de livrer un projet d’envergure.
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Questions fréquentes
Ce qu’il faut retenir de cette vidéo
Croissance du projet
Comment Tom est-il passé d’un petit immeuble à un grand projet ?
Il a commencé avec un immeuble de 6 logements avant de développer le Vital, un projet de 230 unités. Selon lui, la clé est d’avoir un projet bien localisé et qui a du sens.
Quel facteur fait la différence dans un projet de cette envergure ?
Bien s’entourer. Des partenaires constructeurs et investisseurs solides font toute la différence dans la réussite d’un grand projet.
Défis de financement
Quel défi de financement le projet a-t-il rencontré ?
Les taux d’intérêt ont fluctué pendant la construction, ce qui a compliqué l’atteinte d’un financement à 95 % du coût du projet (loan-to-cost).
Comment l’équipe a-t-elle contourné ce problème ?
Elle a utilisé un prêt conventionnel temporaire, avec une attestation de la SCHL, en attendant une baisse des taux pour obtenir le financement final.
Quelles ont été les conséquences pour les investisseurs ?
La manœuvre a nécessité un appel de fonds (cash call). Il a été bien géré grâce à une communication transparente avec les investisseurs.
Plus grand défi du projet
Quel a été le plus grand défi du projet Vital ?
L’assemblage des partenaires et le montage financier.
Un grand projet est-il plus difficile à réaliser qu’un petit ?
Pas nécessairement. Les grands projets attirent des professionnels plus qualifiés, ce qui peut paradoxalement faciliter l’exécution par rapport aux petits projets.
Ce qui distingue le projet
Où est situé le projet Vital ?
À Lévis, dans un emplacement stratégique du quartier Humano.
Comment le projet mise-t-il sur l’abordabilité ?
80 % des logements sont des studios de moins de 450 pi², et le loyer moyen des 230 appartements est inférieur à 1 200 $.
Comment compense-t-on la petite taille des logements ?
Par de nombreux espaces communs, dont une cuisine, une terrasse et des salles de conférence.
Leçons apprises
Quelle est la principale leçon que Tom retient de ce projet ?
S’entourer des bonnes personnes.
Qu’a-t-il appris sur le plan personnel ?
À gérer la pression, une compétence clé qu’il a développée tout au long du projet.
Qu’est-ce qui le motive le plus dans ce projet ?
La fierté et le sentiment d’accomplissement, qui comptent davantage pour lui que l’aspect financier.
